文/ 金错刀频道

2025年，注定是企业洗牌更为迅速的一年。

毕竟在2024年，就有一大批企业轮番上演“真还传”。

不得不说，这些企业也有共性：成功时都曾席卷全国，做到几乎家喻户晓的程度，甚至在业内都是行业的榜样。

比如模仿农家乐的饭馆纷纷火成顶流；柔宇更是脚踩三星的存在；彼时的电脑城甚至被刘强东感慨为巨人。

然而跌下神坛往往也是一瞬间。

最惨的直接原地解散跑路，还活着的要么业绩暴跌，要么被迫卖资产求生，总之就是一手好牌打得稀烂。

成功的企业总是相似，而最惨的企业，则是各有各的悲催。

最“意外跑路”的公司：

广东老巨头，开年倒闭第一人

谁能想到，今年一开年，大家还沉浸在新年的气氛时，就有个公司暴雷了。

广东永奥，这家坐拥 80多家4S店的老牌巨头，遍布东莞、中山、茂名、珠海等80多家店突然说关就关。

不光新车被数十台板车连夜拖走抵债，竟然还拖欠员工工资4000万。

永奥的跑路，是所有人都想不到的。

毕竟，在倒闭前夕，广东永奥还在豪华酒店举办盛大聚会。

永奥创始人陈祖永，还是东莞第一家东风商用汽车、北京现代汽车4S店创始人，可谓是光环满满。

落到如此境地，只能怪永奥自己犯下两个“致命错误。

一是盘子铺的太大。跑路之前，永奥旗下员工数都有2000名左右，还在不断疯狂地圈地买车，将当时的“大热门”一网打尽，在烧钱的路上越走越远。

二是转型太慢。大部分4S店都以拿下合资车品牌为骄傲。然而，合资品牌已经是这些年淘汰比例最高的群体。

这些年，已经有一部分嗅觉敏锐的经销商，将门店的性质，从4S店转为授权店，悄悄改变传统汽车行业的商业模式和盈利结构。

但永奥却慢了半拍，旗下4S店也依旧以合资车为主，非主流合资车和非自主品牌的4S店占据比例超过一半。

显然，一切最终压垮了庞大的经销商体系。

只能说，巨人的倒下也早有注定。

最“口碑崩塌”的公司：

被自己人坑惨的农家乐姜

今年某个假期，农家乐突然上了热搜，但不是好的那种。

有人假期开车发现农家乐几乎没什么人，感叹人气一年不如一年。连媒体都戳心发问，“农家乐，为何乐不起来？”

农家乐能兴起，就是因为踩中很多人追求自然的需求。

最巅峰的时候，农家乐公司数量暴涨，从2010年至2020年，全国农家乐企业的注册量从2.6万到14.6万，广告更是一夜贴满。

然而暴涨有多快，坠落就有多猛。

不少农家乐连夜注销公司。有数据显示，三年来与农家乐相关的企业竟然下降了近30%。

不仅是因为物价太高被质疑宰客，四个丸子卖60，比大城市商圈卖的还贵。

高端的农家乐，也逃不开千篇一律的同质化套路。

很多人吐槽，用户体验仍然跟十几年前一样，都是“依样画葫芦”：围个园子，挖个池子，放几张凳子…甚至连所谓的纯天然菜都是预制的。

最劝退游客的，还要数小作坊的管理。

因为规模不大，农家乐的员工基本都是“自家人”，很少接受过系统的服务培训，甚至直接雇村里的大妈大爷当服务员和收银。

点菜找不到服务员、擦桌子没人管等现象时有发生。人们得到了糟心体验，下次自然也不会再去了。

亲民牌打不好，高端也难做，农家乐跌下神坛，真不冤。

最“狼狈倒闭”的公司：

昔日男人天堂的电脑城听

时代抛弃你的时候，等到上热搜就晚了。

要说2024最惨的企业赛道，电脑城和农家乐可以说是难兄难弟。

同样作为今年热搜的新面孔，7月，“倒闭7万家”的热搜，也让电脑城重新回到大众视野。

很多堪称城市地标的知名门店一夜消失，还活着的不是被年轻人嫌弃土，就是转型成餐饮商业中心，生意依然冷清。

这场面跟曾经的巅峰相比，可以说相当令人唏嘘。

十几年前，海龙电子城一开业，就创造日客流量超过5万人次的纪录，巅峰时期一年的销售额高达20亿。

连大佬刘强东、何小鹏当初都是在电脑城赚的第一桶金。

就是这样看起来大而不倒的巨人，却也有没落的一天。

归根结底，电脑城曾经崛起的王牌，如今却也成了卡住它脖子的武器。

曾经有人称全亚洲所有的IT硬件都能在这里找到，哪怕装个机要大几千，人们也乐于下单。

但随着以京东、天猫为代表的电商平台出现，首先就是击碎信息不对称。

IT巨头一些最尖端的配件仅独家供应给电商平台，这也让电脑城的独家产品优势彻底没了。

但比起尖端产品优势缺失，知假售假才是原罪。

这些年，关于电脑城欺诈宰客的报道数不胜数。

有人花高价买了台相机，半年后发现居然是二手水货，甚至还传出电脑城商户强买强卖，辱骂、殴打顾客的恶性事件。

丑闻曝光后，不少电脑城经营公司纷纷跟商户解除合同。一些还活着的电脑城，也因为自己人的宰客操作而背负恶名，人气消散成了“鬼城”。

只能说，连苹果都要谦卑求变的时代，吃老本只能是死路一条。

最“好面子”的公司：

傲娇创业天才柔宇，一败涂地

2024年，还出现了一个魔幻的现象：

一边是各家折叠屏轮番刷屏上热搜，而另一边，折叠屏鼻祖柔宇却活不下去了。

11月18日，深圳市中级人民法院发布公告，正式裁定柔宇科技及其关联公司破产。

柔宇创始人刘自鸿曾放出豪言：我和我团队的梦想，就是把世界掰弯！

现在这句话看来相当的荒谬，但当时柔宇也的确有底气说。

2014年8月，柔宇科技首发业界最薄、厚度仅0.01mm的柔性显示屏和柔性传感器，卷曲半径只有1毫米，全业内都震惊太超前了。

靠着出色的产品，柔宇也从此开启了吸金之路。从2012年5月创立至2021年9月近十年期间，共进行8轮融资，高峰时估值超过500亿。

融来的钱，几乎全部投入到自主建设的全柔性显示屏产线。

甚至柔宇的野心相当大，不但要做屏还要做终端产品。

2015年VR热，柔宇发布了全球首款可折叠式超高清头戴耳机；几年后，柔宇又发布智能手写本“柔记RoWrite”。同时，还坚决不做直板。

然而，现实却打出一记响亮的耳光：柔宇几个产品都没掀起太多水花，一切投入终究打了水漂，还让柔宇资金链彻底失控。

柔宇不是没有自救的机会，无奈因为过于傲娇，还是没抓住。

有同行想买技术，柔宇还不肯接受市场给出的合作价格，终究抵不过资金链断裂破产的结局。

曾经投入百亿的柔性面板生产线，打骨折拍卖也没人要，最后直接流拍了。

只能说，柔宇的一生都相当魔幻，可笑也可悲。

成功了，所谓的傲娇是有主见，失败了只能变成自负。

最“令人惋惜”的公司：

被围攻的榴莲大王洪九

今年暑假，榴莲的价格彻底被打下来了。

一斤30元以下是常态，还出现了“一斤10元”“100元5个”等超级地板价。

人们是实现榴莲自由了，但中国榴莲大王洪九果品的日子却并不好过。

市值一度较巅峰时期暴跌了500亿以上，更是因为迟迟发不出2023年的财报而惨遭停牌。

要知道，洪九在榴莲领域的地位有多高？

它是中国最大的榴莲分销商，2022年卖了2500万颗榴莲，号称“中国人每吃掉10个榴莲，就有1个源自洪九。”

能做到如此地位，离不开它的经营模式：端到端。

创始人邓洪九更是骄傲直言“这是我花费36年、沉淀出最为行之有效的商业模式”。

所谓“端到端”，就是原产地直采，自有工厂加工分拣，最后销售给B端客户。从原产地到终端，只有洪九一个中间商。

殊不知，这样的模式让它成功逆袭，但也埋下了避无可避的巨雷。

为了保证稳定的水果供应，果园的水果还没成熟之前，洪九就得提前掏钱下订单。

卖给商超等客户以后，却要拖上好几个甚至更长时间才能拿到钱，相当于变相把自己的资金命脉交给了客户。

这也导致了，洪九的水果越卖越多，钱却越来越少。

最惨的时候，为了维持公司运转，洪九被迫举债度日，借新还旧。

截至2023年6月30日，洪九的银行贷款高达27.76亿元，同比增长约49.22%。更早之前，洪九甚至还向P2P借过贷……

水果生意向来难做，水果大王也只是表面风光。

最“任性”的公司：

被逼当网红还债的曲美麦

富二代留学归来，却发现自己成了“负二代”，是种怎样的体验？

曲美家居企二代赵泽龙，对此应该感触很深。

今年4月，他在视频里吐槽，自己父亲公司负债48亿，刚留学毕业回家没有家产可以继承，继承的只有负债。

他并没有夸大。现实是自2018年起，曲美家居资产负债率飙升，截至2023年末，负债更是累计49.1亿。

早在去年，曲美家居就交出近五年来最差的成绩单。2023年年报显示，当年总营收为40.28亿元，同比下降17%；净亏损3.04亿元，同比下降923.06%。而2019年至2022年，曲美家居的归母净利润仅约为4亿元。

说白了，曲美家居在一年内几乎亏掉了过去近四年的利润总和。

放在几年前，家居巨头的日子还完全不是如此。

曲美狂飙的时候，创始人赵瑞海的生活过得相当“气派”。

一边在冯小刚电影里刷存在感，一边花重金开店和设计店面，营收也在2021年达到50亿的巅峰。

因为酷爱养鸽子，甚至公司直接开设个“鸽子饲养员”岗位，宠物活的比人都好。

很多人更想不到，曲美曾经豪掷40多亿，就只是为了一把外国椅子。40多亿里，有一半还是借的，相当有钱任性。

殊不知这笔收购，也成了曲美重要转折点。收购完成后，曲美家居的资产负债率从2017年末的22.48%直接飙升到2018年末的77.73%，还出现了亏损。

出来混还是要还的。这些年，在各种大型商场倒闭潮下，曲美也被迫开始了负债求生之路：

关店近1000家、二代赵泽龙则当上网红“哭惨”刚毕业回家就要继承负债。

当网红未必能成为解药，巨头想挽回人气，关键还是要回归本质。先对自己来个灵魂拷问：

产品品质、性价比、交付体验等，真的满足用户了吗？

做不到这些，再多的自救也只是表面功夫。

最“被大腿拖垮”的公司：

慌不择路自救的滔搏吴

今年，可谓是很多洋品牌的滑铁卢之年。

耐克阿迪在中国成了难兄难弟，销量屡屡创下新低，连马拉松的赞助席位都被中国对手取代。

城门失火殃及池鱼，它们在中国最大的中间商“滔搏运动”，日子更不好过。

这个中国境内最大的体育品牌零售商，曾经靠着抱阿迪耐克的大腿，2021年时的门店达到7695家。

到了年底，现在这一数字降到了5813家。显而易见，滔搏的失意，很大程度跟耐克阿迪有关。

耐克阿迪过去在中国高高在上的品牌形象，很难再维持下去了。

耐克的标被人嫌弃土；阿迪连续多个季度的负增长，甚至一度沦为“不打折就不买”的存在。

但更重要的是，滔搏自己的反应也慢半拍。

面对增长迅猛的国产品牌，滔搏迟迟没有积极的动作，还是专注于耐克阿迪的代理业务中无法自拔。直到2022年才跟李宁合作。

意识到危机，滔搏也开始慌不择路的自救。投资户外甚至是电竞等领域，还组建滔搏电子竞技俱乐部。

不过，布局这些多元化业务更像是图个心理安慰，在其营收中的占比还不足1%，显然很难拯救大盘。

时代变了，过去是渠道为王，多开店就多赚钱，但现在是体验为王，单店能力才是王道。

滔搏想翻身，与时俱进只能是唯一出路。

最“反差破产”的公司：

原地解散的富二代极越向

谁都想不到，2024年最后的巨雷，竟然会发生在一个富二代车企的身上。

作为曾经最被人看好的新势力，极越因为资金链断裂而破产的消息，直接震惊了整个行业。

破产过程也是相当抓马。不仅员工全程直播疯狂维权，甚至连办公室的饮用水瓶都被疯抢。

有人说，极越没落，是因为产品缺乏亮点。

01和07两款车型虽然在技术上有所创新，但用户感知并不太强。例如，01的内饰设计过于简单，在竞争激烈的车圈并不亮眼。

为了卖车，夏一平也当过网红。9月，开启了一场18小时的直播，在包里准备饼干、牛肉干、红牛……甚至还有一大包成人纸尿裤。保持每周至少开一次直播，每天拍摄发布至少1条短视频。

但效果都不大，甚至被质疑蹭雷军热度。

显然，他还是把卖车这件事想的太简单了。

最终他承认失败，辜负了大家的信任。

“作为CEO，我本该把主要精力放在融资和战略规划上，却一度亲自下场操盘营销体系，分散了精力，让其他重要事务被忽略。”

就算有吉利百度收拾残局，无论如何最后还是一地鸡毛。

终究，极越还是倒在了2024年的年底。

结语：

回看2024这一年，对于创业者来说，可谓是冰火两重天。

一面是卡牌、三蹦子、水晶等生意，迎来了泼天的富贵，甚至席卷全球，订单量暴增赚的盆满钵满。

但另一面，又是很多老板的至暗时刻，甚至这一年没干别的，就忙着自救。

成功的企业大多是踩中了时代红利或人性需求，而失败的企业却各有各的病因。有的是步子迈得太大，有的是产品自嗨，从席卷全国到狼狈退场，都是自己人的一念之间。

就像刘强东曾一针见血评价电脑城的没落，“其实不是京东们革了你们的命，而是你们自己！”

这也给无数企业敲响警钟：傲慢、贪婪、吃老本躺平，是决定企业生死线的最大敌人。

作为老板，要想在破产前活下去，归根结底还是要守住商业的底线：尊重市场，也尊重用户。

2025年，创业需要眼光和头脑，更需要沉得住气，有所为的同时有所不为。既要心中有万亩良田，同时也要时刻脚踏实地。

还是那句话：赚不到钱不可怕，更可怕的是心态乱了，意念先垮了！

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